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让“草原明珠”大放异彩
----电建核电公司建设华能北方胜利电厂工程纪实
来源:电建核电公司 作者:董卫强 张新 时间:2020-08-12 字体:[ ]

盛夏时节,从美丽的内蒙古锡林郭勒大草原传来喜讯,由电建核电公司建设的华能锡林郭勒北方胜利电厂2×66万千瓦1号机组顺利通过168小时满负荷试运行,胜利投产发电,成为辽阔草原上的一颗闪亮的“明珠”。历经1100多个日日夜夜的风雨兼程,中国电建人用智慧和汗水打造了一座高标准的精品电站工程,向草原人民交出了一份优异的答卷。

超前策划“巧布局”

2017年3月8日,电建核电公司锡林郭勒北方胜利电厂项目部成立。项目所处的锡林浩特市气候十分恶劣,每年的4月到6月,是沙尘暴肆虐的季节,当大风刮起时,能见度不足五米,一天工作下来,耳朵、鼻孔、嘴里全是沙子。夏天气候炎热,经过高温烘烤的厂房像个大蒸笼,每次下班,职工们走出来都像刚刚洗过桑拿浴;到了冬天,气温下降到零下三十摄氏度,凛冽的西北风刺在人们的脸上、手上,可职工们还是每天揣着图纸,扛着工具,钻锅炉、爬钢架。为了开发大西北,为了实现缔造精品工程的宏伟目标,再大的苦他们也要承受,再大的困难他们也能克服。

凡事预则立。为了向草原人民奉献一座精品工程,早在工程开工之前,项目经理杨学志就带领班子成员及工程部相关人员先后到公司当时正在建设中的华能莱芜电厂、华电十里泉电厂、国投北疆电厂等工程进行学习参观,在当时,这几个项目的施工代表了公司的最高水平,在学习参观的过程中,各个项目的外在质量和内在工艺给他们留下了深刻的印象。

项目进点以后,在面临前期人员少、环境恶劣、水电不通等种种困难情况下,项目部一班人齐心协力,默契配合,每天奔波劳碌,与业主及监理人员积极沟通协调,精心策划组织,快速推动着前期临建施工,在各标段中,项目部办公区及生活区第一个启用,为项目快速启动和人员大批进点创造了良好的条件,为公司树立了良好的企业形象。

北方胜利电厂工程的锅炉为塔式炉,该工程结构复杂,工作量大,其高度为国内66万千瓦机组之最,其中汽机、锅炉受检焊口65218只,锅炉受热面约11600吨,锅炉钢结构15600吨,是公司承建的单台机组焊口最多,锅炉工程量最大的66万千瓦塔式炉机组。开工之初,公司从项目管理、进度管控、成本控制、企业文化建设等方面超前策划,组建精干团队,集思广益,认真分析工程特点和难点,明确了“缔造精品工程”的目标,树立了“争创国优金奖”的信心,精心设计施工方案,全面推行标准化施工,精细化管理,真正实现了由点到面的高标准布局。

项目部根据公司“策划到位、一次成优”的创优理念,从工程现场还是一片空白时就展开逐步逐项的创优策划,结合工程的实际情况,确定了“保行优,创国优”的创优目标,公司和项目部上下联动,通力合作,编制了《北方胜利电厂项目质量创优措施》《北方胜利电厂项目创优实施细则》等一系列管理制度和可行性文件,描绘了工程创优的锦绣蓝图。同时,结合项目的实际情况,按照公司质量管理体系的要求开展工作,编写了《施工组织总设计》、《施工组织专业设计》、《项目管理手册》等纲领性文件,针对本工程确立了“四高”总体目标(高标准规范工程、高起点管理工程、高质量干好工程、高水平移交工程)和“六无方针”(无缺陷、无痕迹、无死角、无泄漏、无污染、无遗憾),从体系上确保了工程质量可控、在控、能控。

项目部以实施精品工程和打造工艺亮点为目标,强化“规范施工,一次成优”的质量文化理念,扎实做好质量文化氛围营造,工艺培训和重大项目施工方案、技术交底等工作,卓有成效的提高了广大作业人员的质量意识。按照精细化管理要求,成立了以项目经理为组长的精细化管理领导小组,设立了以专业公司负责人为成员的专业组,全面负责组织开展精细化管理工作,依照公司重点质量控制项目专项控制措施要求进行严格管控施工,强化工艺质量过程控制,公司坚持质量创优可视化,要求各专业各工序在创优过程中,样板先行,过程创优,注重图片和视频资料收集;做到每日巡检并记录,发现问题及时在网上公布,并跟踪限期整改,把工艺质量通病消灭在萌芽状态;对施工中的关键点如机组真空严密性、漏氢率、汽机防超温及隐蔽工序,将标准和指标分解到班组及施工人员,并实行全过程旁站和监控,真正做到外观工艺质量整齐美观,内在质量安全可靠,为创建精品工程奠定了坚实的基础。 

严格细致“抓管理”

项目工作千头万绪,归根到底要看管理。进点伊始,项目部以“安全第一,预防为主、综合治理”安全生产方针为指导,迅速组织成立项目部安全生产工作委员会,对现场安全管理进行全面的监督、决策、指挥和协调,并与项目四大专业公司负责人签订了《安全生产责任书》,将职责细化到各部门、各专业,将责任落实到每个人。工程建设中,项目部坚持贯彻“安全是第一成本、第一要素”的思想,构建安全应急体系,编制安全应急预案,完善联系方式等信息,实现快速沟通、实时反馈的处理机制,根据工程进度和季节要求,有针对性的开展防高空坠落,防触电,防火防爆等应急预案的培训与演练,提高了全体员工的安全意识和能力,确保安全生产始终处于受控状态。

2017年8月22日,集团公司相关工程检查组到北方胜利电厂项目检查指导工作,检查组对工程前期策划方案和施工亮点予以充分肯定,并着重对班组“团队式”站班会给予了充分肯定与认可。

电建核电公司在项目执行过程中,始终坚持实施精品战略,坚持样板项目“异地复制”,把北方胜利电厂工程建设成为华能集团的精品工程为己任,他们在技术管理上找到控制施工成本的突破点,实现技术与经济效益的深度融合,通过一些列的优化设计,技术创新,采用新材料,新工艺,降低成本,提质增效。同时,积极开展科技创新活动,2019年在中国电力建设企业协会举办的“电力建设优秀质量管理成果”发布会上,项目部推送的《研究新型高效恒温焊条保温筒》荣获一等奖,《研究超超临界塔式锅炉顶棚与调温挡板安装方案》和《研究超超临界塔式锅炉炉内三器吊装方案》分别荣获二等奖。

为项目部和公司争得了荣誉,使青年员工的开拓能力得到进一步的提高,为他们的快速成长创造了良好的条件。

工欲善其事,必先利其器,北方胜利电厂工程是66万千万机组塔式炉,锅炉高达142.36米,且散件设备数量众多,如何确保整个锅炉钢架顺利吊装,原定施工方案一台100吨和一台160吨塔吊,一台900吨履带吊车进场,该公司结合现场实际情况,多次组织专家论证,最终确定了一台80吨和120吨塔吊,一台300吨履带吊协同作业,施工人员科学组织,合理调配,确保了大型机械完好率和利用率达到满负荷,经过历时两年的吊装作业,1号机组整个机械租赁费比原计划节约了179万元,为公司创造了良好的效益。

在1号机组锅炉设备安装过程中,针对设备到货不及时的情况,该公司组织专业技术人员迅速调整网络计划,对可预见性工期进行科学安排,并详细制定了相应的保障措施,把各项任务按月、周、日逐项落实,为了早一天实现投产发电,他们自觉增加工作时间,不少同志主动推迟或放弃休假,同工期赛跑,在那段时间里,置身于现场,夜幕降临后汽机房内依然灯火通明,办公室内人影闪动,各种车辆往来穿梭,响亮的指挥哨不时响起,在那些紧张的日日夜夜里,没有一个人叫苦叫累,大家始终保持着旺盛的斗志,忘我的工作。

2018年11月,项目部热机公司施工人员在吊装建设单位采购的锅炉悬吊管时发现管壁有裂缝,专业人员立即对该批次设备质量进行检测并及时将情况逐级汇报,建设单位及监理公司相关人员到现场后,认定是公司吊装人员选挂吊点位置不合适造成管壁裂缝;接到项目部的汇报后,公司总部相关专业人员即刻赶到施工现场,并对相关材质进行检测,在国内同行业最权威的检测专家:苏州热工院陈博士的认真鉴定下,确认了此批次裂缝悬吊管属严重的厂家质量问题,且同批次2号机组悬吊管也出现了类似情况,生产厂家也对此批次设备进行了源头追溯,并确认了鉴定结果。此次设备缺陷情况通过我公司专业人员及时上报,并经过多方权威检测,为建设单位避免了一次重大设备质量事故的发生,也为建设单位挽回了设备采购的重大损失,避免了后续施工存在的重大隐患;随后,公司组织专业人员积极主动对已吊装完毕的悬吊管进行逐件排查,对有质量问题的批次进行了紧急拆除,事后,建设单位对公司施工人员过程管控、求严务实的精神进行了大力表彰,并发送了表扬函。公司“缔造精品工程、成就业主梦想”的理念在这个工程项目建设中得到了充分落实。

凝心聚力“树正气”

“把党员培养成技术骨干,把技术骨干培养成党员,通过持续卓有成效的‘双培’活动提升全员素质,培养工匠精神,执着推进创优,是基层党建增强战斗力的重要内容。”项目部党工委书记杨学志如是说。

项目部党工委成立以来,他们不断加强党的建设、队伍建设和企业文化建设,发挥着对内凝心聚力、对外造势塑形的功能作用。党工委坚持“三会一课”制度,相继组织开展了党员承诺、党员佩戴党徽、重温入党誓词、编发“红色短信”等活动。同时,围绕施工任务,成立“党员先锋岗”、“红旗责任区”,并积极组织党员开展“党员身边无事故”活动。针对现场施工的难点、重点,先后组织成立“党员突击队”、“青年突击队”,工程建设的关键时刻,突击队发挥了重要作用。

针对项目部所处偏远、周边环境恶劣等不利条件,为方便员工日常生活采购,项目部党工委审时度势,申请开通了直达市里的“温馨直通车”;为方便员工网购,在市里免费安排了专门接收快递的公司,既保证了快递安全,又能及时为员工免费取回,彻底解决了员工的后顾之忧;同时,项目部党工委积极做好员工后勤生活的保障,为员工引进当地特产厂家来工地做直销活动,与当地电信部门保持良好的沟通,为员工宿舍免费安装了网络,确保了员工与家人的无限制信号沟通。众多“惠民政策”的良好执行,温暖了全体员工的心。

2020年新年伊始,面对突发的疫情,项目部加强联防联控,群防群治,防控工作扎实有效的开展,为充分满足疫情防控和工程建设双向需求,项目部通过与业主及地方政府开展联防联控,采取封闭式管理,返岗人员防控检查监督,成立应急工作组等有效措施,确保疫情防控工作不出任何纰漏;与此同时,统筹谋划,超前安排,发挥春节留守一线党员干部的带头作用,做好春节期间现场生产,科学有序的组织疫情防控和施工生产。在节后组织的“大干三十天”劳动竞赛活动中,项目党工委把传统型的劳动竞赛引向智力型、科技型、技术经济型的转变,主要体现在各部门参与考核,在机制上实现突破:比安全,讲习惯性违章;比质量,创精品工程;比效率,创工程进度;比创新,优化工艺工法;比成本,创经济效益。良好的防控基础和有效的防控措施,确保了节后工程的快速、高效的全面复工,切实做到了疫情防控和工程建设两不误。

为确保1号机组如期投产发电,项目复工后,全体员工上下齐心、再接再厉、顶风雪、冒严寒,夜以继日地奋战在工程最前沿,先后完成了华能集团首座1000千伏升压站反受电、锅炉酸洗、锅炉吹管、汽机冲转、并网等一系列重大里程碑节点项目,并于5月底具备了投产发电的条件,以实际行动诠释了工匠精神,铸造了精品工程之魂。

回眸过去,一段征程,上千日夜,数十封表扬信和嘉奖函,成功背后,是电建人的艰辛和汗水,是他们的一腔热血和激情,在攻克了一个又一个难关之后,他们用自己的实际行动展现了中国电建一流的品牌形象,同时也兑现了对业主的承诺:点亮千家万户的灯火,为草原人民带来幸福吉祥。



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