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【一带一路故事】带上“中国担当”做文化融合的桥梁
来源:水电七局 作者:李思 毛樱 时间:2020-07-10 字体:[ ]

编者按:6月23日,由国务院国资委新闻中心、中国外文局和中国报道杂志社编撰的《共生•共赢:中国企业海外形象建设案例集》一书的正式发布。该书从125家大型企业的145篇案例中评选出25篇具有示范引领作用优秀案例,充分展示出海企业的中国风采、中国精神、中国情感。由水电七局撰写的《带上“中国担当”做文化融合的桥梁》,作为电建集团唯一一篇入选案例收录其中。


巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路(简称PKM高速公路),北起全国第二大城市拉合尔,南至巴基斯坦最大港口城市卡拉奇,是中巴经济走廊的重要组成部分、连接巴基斯坦南北的经济大动脉。作为“一带一路”及“中巴经济走廊”建设的首批落地项目,PKM项目是“中国制造”标志性项目——中国资金、中国技术、中国设备、中国施工 “全产业链”。

2016年8月,中国电建水电七局参与到巴基斯坦PKM高速公路的建设中,承建苏库尔至木尔坦段的四六标段,共计117.8公里。

巴基斯坦是一个多民族伊斯兰国家,95%以上居民信奉伊斯兰教,水电七局承建的四六标段位于巴基斯坦中部旁遮普省靠南的拉希米尔汗地区,该地区属于沙漠气候,常年高温干燥,一年有八个月处于高温夏季,最热时最高温度超过50℃,极少有降雨。恶劣的气候导致当地农作物单一,然而,局限的交通和落后的经济致使当地缺乏发展多元产业的条件,当地居民只能以农业为生,靠种植棉花和甘蔗支撑当地经济。2017年巴基斯坦人口普查数据显示,拉希米尔汗地区有四百八十多万的人口,如此庞大的人口,拥有土地的却只占少数。PKM项目开工前,他们靠为地主干农活为生,拿着微薄的薪水养活一家人。

对带着“一带一路”责任来到巴基斯坦的水电七局来说,修好高速公路已经不是唯一的目标,如何在修建过程中,以互尊包容的姿态更好地“融入”当地社会,为当地居民的生活带来实质性的改善,也成为水电七局走出国门的一大重任。

清真寺,拆还是不拆?

巴基斯坦伊斯兰共和国是首个和中华人民共和国建立外交关系的伊斯兰国家,与中国“是长期、全天候和多方面发展的友好关系”,中国网民称其为“巴铁”,甚至调侃关系好到“同穿一条裤子”。然而就像最亲密的朋友也会有不同的习惯,中巴两国之间也存在着巨大的文化差异。

巴基斯坦是一个多民族伊斯兰国家,95%以上居民信奉伊斯兰教。水电七局加入到PKM的初期,就遇到文化差异上的一大难题,“清真寺,是拆还是不拆?”

巴基斯坦是土地私有制国家,民众拥有土地的永久使用权,而公路施工具有沿线长、范围广的特点,这无疑给项目部带来了严峻的征地考验。并且在伊斯兰国家中,清真寺是神圣而至高的信仰殿堂,每一座清真寺的修建都极其讲究,村民们选位置、买材料都极为慎重,对每一块砖、每一滴水都倾注了感情和寄托。如果能把家安在清真寺旁边,可以得到“真主”的庇护,这对当地人来说是一生最大的幸运,是不可能轻易搬走的。而在施工公路沿线的117.8公里中,大大小小的清真寺就有十余座,这对于前期征地工作来说更是难上加难。

征地过程中,水电七局的工作人员只能一次次走访当地村民家中,耐心地与他们谈条件、摆道理、讲感情,除此之外,还要“贡献”出自己的胃。每次去都必喝一种放酸冻凉的羊奶,酸、臭、腥,这种中国人饮食习惯外的味道,尽管工作人员的内心是拒绝的,但为了体现真诚与尊重,还是不得不咽下去。最后,出于对当地人民信仰的保护,水电七局最大限度地保留了部分清真寺,并且在施工设计中,在休息站和服务区都按要求对清真寺进行了规划,对于不得不拆的清真寺,在拆除时项目部派专车搬运,每一块材料都经过诵经后编号,再记录装车。

属地化经营“深扎根”落到实处

三年时间里,共1.7万余人次的当地雇员在水电七局承建的四六标段工作,从根源解决了当地“就业难”的问题,高峰时期本土化率高达95%以上。尽最大限度的满足当地雇员所需,不影响当地风俗习惯的前提下安排工作,是水电七局在巴的用人原则。

按照伊斯兰教的传统习俗,穆斯林一天要进行五次礼拜,每周五是主麻日,他们会沐浴更衣到清真寺进行礼拜,并且每年的伊斯兰历九月是穆斯林传统的斋月,在斋月期间,穆斯林教徒从日出到日落期间是不吃不喝的。面对当地雇员的宗教信仰,水电七局表现出了最大程度的尊重,在营地里修建了清真寺并在工作中留足时间,方便雇员们一天五次的礼拜。每年的斋月里,考虑到员工的身体状况和工作配合问题,更是特意修改了作息时间,避开高温时段户外作业,项目部全体中方人员也同步执行。

同时,水电七局也为当地新时代女性提供施展才华的机会。巴基斯坦女性在非穆斯林人群印象里,是神秘、传统和保守的代名词,但这并不是她们的全部,在巴基斯坦这个女主内的国家,也有这样一部分女性群体,她们渴望独立,追求自我价值的实现。作为中国企业,水电七局将崇尚男女平等的观念贯穿于企业文化之中,以开放的心态,为她们提供了施展才华的平台。22岁的Shahala是项目部年龄最小的姑娘,大学学的是计算机专业,语言能力高超,精通汉语、英语、乌尔都语,处理文档得心应手,将部门内部的文档资料、检查计划等都整理得仅仅有条,比起男生来说丝毫不逊色。除了Shahala,还有一对姐妹花也在PKM工作过,她们在大流中逆向行走,相对婚姻,更多的注重个人价值的实现,而在PKM,她们将个人的能力发挥到了最大。

让雇员感受家的温暖

水电七局在用人时,看重雇员的多方位关怀,从雇员长期职业发展和工作体验,甚至到他们的生活,都展现了无微不至的关心。

为了使当地雇员在项目结束后依然能有好的去处,项目部为各种岗位的雇员设置了不同的培养方案,帮助雇员实现自我价值的提升,授人以鱼,不如授之以渔,激励雇员作出长期的职业发展规划,以一技之长傍身拿下终身“铁饭碗”。通过中巴员工一对多师带徒、高级雇员提升性管理培训等多种方式,为当地雇员提供了有效的学习途径。为更好的激励雇员的工作,每年新年项目部会在元旦晚会上对优秀雇员予以表彰,为优秀巴籍雇员、先进个人及先进集体颁奖。

此外,为了让两国员工都能感受到家一般的关怀以及不同文化的魅力,项目部每年都会举行友谊篮球赛、排球体验赛、乒乓球、拔河、板球比赛(当地传统运动)等文体活动和一些风俗特色活动共同庆祝中巴传统节日。春节是中华民族最盛大的传统节日,项目部会在每年大年三十这天组织职工并邀请巴方雇员和部队官兵一起贴对联、摆福字、挂灯笼、包饺子、做汤圆;而宰牲节是巴基斯坦的传统节日,项目部会根据当地风俗为雇员们准备山羊、骆驼及各式甜点,与坚守在岗位的员工们共同庆祝。同样的还有中国的中秋、端午、国庆、植树节,巴基斯坦的开斋节、独立日等等,让两国员工在节日的气氛下感受到了不同文化的碰撞与融合,也在文化交融的过程中使中巴职工关系更近,最后融为“一家人”。

为了帮助双方跨越语言和文化的鸿沟,项目部还为中方员工编写了乌尔都语手册,开办巴方雇员中文学习课堂,互相学习两国的传统文化,帮助跨越语言和文化的鸿沟,以更理解、尊重的姿态投入工作。

“水电七局让我知道了,中国有种精神叫雷锋”

在水电七局PKM项目部所在的四六标段周边,有几所民办小学,学校里的学生从3岁到16岁都有,两三百个孩子挤在一栋小小的教学楼里学习,学生们每天只能上半天课。为此,水电七局每年都会带上许多书籍、学习和体育用品,到当地的小学开展爱心助学活动。水电七局在PKM项目建设的三年,每年都会开展这样的公益助学活动,截止到现在,总共送出了近1000个书包、400多个笔记本等价值12万人民币的学习及体育用品。

在施工期间,为了给当地村民提供方便,无偿为当地修缮加固已有便桥,新建15座便桥帮助改善当地交通出行,并在沿线修筑了35口水井提供村民用于灌溉农田。在当地突发意外事故时,水电七局总在第一时间调动人力物力派出支援,当地居民对此赞不绝口。

除了项目部组织的公益活动,七局人在当地也会自发组织一些献爱心活动:自掏腰包发放500余双凉鞋给当地小孩、自愿结队到当地村庄和学校做安全教育…… “起初我对项目部做的这些爱心活动不是很能理解,因为觉得这和施工没有什么关系,但后来我的中国同事告诉我,中国有种精神叫‘雷锋’,人们通过做好事来纪念一位英雄,现在已经变成中国的一项传统,这让我觉得很感动,巴基斯坦也应该有这样的传统。”在项目部工作了三年的Ali Hassan在一次聊天中这么说。

“学雷锋,做好事”已经成为了几代中国人铭记的格言。三年来,水电七局将传承“雷锋精神”和 “乐成七局,和融世界”的企业文化紧密结合,积极践行社会责任,传递人文关怀,让巴基斯坦人民切实感受到这种中华传统文化的力量。

水电七局的善举,受到了当地居民的赞誉和巴方媒体的关注。项目部历年组织的校园公益,受到《巴基斯坦黎明报》、《巴基斯坦日报》、《拉希米尔汗快讯》等20多家报纸的关注与报道,被巴基斯坦Rohin channel、24 news等10余家电视媒体采访报道;水电七局在巴帮助当地居民抢险救灾的善举也被拉希米尔汗日报、穆尔坦日报等多家报纸赞誉。巴媒对于中国企业在当地的善良举动予以高度评价,中国朋友不仅是带着技术来的,更是带着对中巴友谊的接力棒来的。

水电七局参建巴基斯坦PKM项目三年,不仅在当地民众心中树立了中国企业的好形象,与当地政府、军警也维持了良好的关系:巴基斯坦省政府来访、巴基斯坦国家公路局议员来访视察、外交部长来访、军方准将来访……,水电七局在“一带一路”的一线始终相信,行动才是最响亮的号角,要用实际的行动向我们的外国伙伴证明,中国企业不仅是带着技术来帮他们建设国家,更多的是带着友爱与担当、责任与奉献来搭建起文化交流的桥梁。


巴基斯坦PKM工程航拍图

为村民凿井铺路造福一方

带动当地百姓劳动就业

为学生捐赠学习用品和体育器材


项目部举行巴基斯坦独立日升旗仪式

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