200个日夜的坚守见证成长
来源:山东三建 作者:郑俊鹏 时间:2014-05-20 字体:[ ]
200个日夜,对我们来说也许是成长旅途上的一段美景,空留回忆,也许是职业生涯中的一段崎岖,承载艰辛。然而对于有些人,这200个日夜是无怨无悔,坚守岗位的信念,是点滴积累、快速成长的见证。
王林,2011年进厂,现任山东三建埃及吉萨项目部机务专业技术员。在项目部的一年半时间里,凭借踏实的业务素养和突出的技术水平得到了多方的肯定和赞扬……
“能真正弯下腰来干工作,这是他成长较快的一个主要原因”专业经理如是说;
“新员工中,他是在工作和品行都比较突出的一位”项目经理如是说;
“I like his smile, and his work attitude”(我喜欢他的笑容与工作态度)GE方评价。
善于变通 敢于创新 小试牛刀首获赞
2013年初,项目进入一号机组管道冲洗阶段,根据GE的冲洗计划,是要将管道中的杂质冲洗到油箱中,由油箱进行过滤,然后再对油箱进行清洗。对于首次接触9FA燃机施工的王林来讲,一切都是陌生的,然而这并不代表失去探索的勇气。在实际操作时,他发现油箱中的自动过滤装置在清除杂质的过程中,由于杂质的积累,会导致油箱过滤装置的负荷增大,影响过滤效果。经过对冲洗流程的仔细研究以及详细对比,结合国内施工经验,他提出在油箱中外加滤油器,管道、油箱冲洗同步进行的模式。管道冲洗到油箱中的杂质,可以通过外加滤油器及时清除,同时不必再次对油箱进行清洗。此种方式不仅节省了冲洗时间,而且保证了冲洗质量,确保了机组油系统的按时投用,在工期紧张的情况下,为联合体赢得了宝贵时间。GE公司从起初的怀疑,到肯定,直到最后将此种冲洗方法推广运用到后续所有机组的施工中。首次合作,王林以他敢探索、敢创新的精神,第一次赢得了GE方的认可。
全程跟踪 细节提升 坚定不移“跟屁虫”
为了全面提升项目综合管理了水平,公司在全力倡导EPC环节管理强化的同时,要求各项目部充分注重调试人员的培养工作,紧跟公司快速发展的步伐。对此,埃及吉萨项目部结合各专业人员情况,采取“导师带徒”、“定向培养”的方式,从每个专业挑选青年员工跟踪、学习调试,并由项目调试经理亲自指导。由于突出的表现,王林被选为机务专业调试人员,全程跟踪我方机务调试,并积极配合GE调试。为了更快、更深入的学习,他一有时间便缠着调试经理和GE调试主管问这、问那,成了他们的忠实“跟屁虫”,而且现场调试的各项工作中总能看到他的身影。师傅领进门,修行在个人,有了指导人员,明确的学习内容和目标是走向成功的引航塔。在学习调试的过程中,王林深知我公司丰富的调试经验,结合GE方国际化、标准化的调试流程,是调试业务快速提升的要点。因此,他在丰富自身调试经验的同时,积极学习GE各个系统工作原理和安装步骤方法,以及调试方法和验收标准,从细节上提升调试水平。聚少成多、积沙成塔,王林在学习工作中注重总结,不仅每日编写工作日志,同时根据实际工作撰写调试总结,完成了《润滑油冲洗总结》等总结性材料,为项目部完善工程总结添砖加瓦。此外,面对施工工期紧凑,调试压力较大等情况,他未雨绸缪,细化调试工作,在施工期间便做好了调试准备,同时合理安排分包商人力物力,多系统、多机组同时施工,确保了机组调试工作按时、按期完成。
日夜坚守 快速成长 稳步提升“小坦克”
时间是有限的,只有抓得紧,才能得的多。由于工期紧,晚上加班的情况时有发生,而每每这个时候,王林总是主动要求加班。夜幕降临,陪伴他的不只是朦胧的月光,更多的是成长的印记。组织人员、监督施工、质量验收,最后独自享用晚餐。这样的夜晚,对于王林已有200个之多。也正是这200多个日夜的坚守,让他更加了解现场、更加熟悉流程,同时也是助推其成长的主要动力。加班也许对于大多数人更多的是汗水,然而对于王林,每当提起加班,他总是面带笑容,洋溢的不是辛苦,而是成长的快乐。因为坚韧的性格和吃苦耐劳的精神,加之健硕的体格,项目人员都亲切地称他是“小坦克”,步履稳健,不断进取。凭借突出的表现,王林当选公司2012至2013优秀新员工,为自己的成长填上了浓墨重彩的一笔。
项目部是公司“铁军摇篮”,新员工培养,是项目部执行中的首要工作之一。在此过程中,除了完善的培养体系,更重要的是培养、激发员工“想干、能干、干得好”的激情,以及点滴积累、稳步提升的学习方法。
200个日夜也许是新员工成长的缩影,却代表着公司一线员工立足岗位、不断奋进的精神,更代表着电建人朴实无华、脚踏实地的品质。

(责任编辑: 张学鹏)

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