时坚:君子务实书写宝兰华章
来源:水电四局 时间:2014-04-02 字体:[ ]

2006年水电四局“优秀工程技术人员”、水电四局第五施工局2006年度“优秀工程技术人员”称号,2009年水电四局“优秀工程技术人员”称号,2012年水电股份公司南水北调河南段 “为民服务立新功、五比五赛展风采”劳动竞赛 “先进个人”称号,2013年公司劳动模范获得者。从万家寨到光照,从团坡到宁杭,从南水北调到宝兰,一步步走来,印证着一分耕耘,一份收获的亘古真理。他就是水电四局宝兰客专项目部第二工区党总支副书记、常务副经理时坚同志。

迅速出击,打开施工新局面

2013年2月,宝兰客专中标后,他作为第一批先遣人员跑步上场,打开新局面。一方面他组织编写施工组织设计、施工方案、各项管理办法等。另一方面他组织驻地建设,同时紧锣密鼓地展开工程施工前期的各项准备工作,带领全体职工凝聚智慧、齐心协力、超前谋划,化被动为主动,没有条件创造条件,统筹各方资源,积极加强与业主、设计、地府和当地村民的沟通协调,积极推进征地拆迁和临建工程。自进场以来,半个月生活区建成,一个月完成拌和站建设,两个月主体开工。良好的开局为2013年工作打下了坚实的基础,项目部在征地拆迁中获得了全线绿牌嘉奖,提前100天完成了业主年初下达的年度投资任务,各项工作获得了业主好评。

突出重点,抓降本增效

2013年项目部承建宝兰客专工程管理虽说已经走上规范,但他一如既往,忘我忙碌。2013年项目部承担施工的苏家川隧道、西坡隧道、跨天定高速公路连续梁和跨陇海铁路连续梁是项目部的四大重头戏。四件大事无不牵动他心弦。他从方案的制订、执行,从细节的考虑到实地考察确认,他都一一把关,不放任何细节。沉稳如松,行动如风,是他谋事和做事的最好概括。

项目部承建的苏家川隧道、西坡隧道、跨天定高速公路连续梁和跨陇海铁路连续梁安全质量风险很高,安全、质量、进度在他心理绷着一条弦,他深知要把控好关键工点,调动关键作业人员的责任心和积极性,保证进度是他的职责,调动大家的施工积极性是首要问题,他认真总结和修订,完善并下发了《项目施工进度考核制度》。并在铁路工程中推行水电“架子队”管理模式,制度的确立从源头对架子队和作业人员管理起到较好的约束和监督,考核从年度入手,按月细化,并建立健全奖励机制,形成了一个全面考核的体系。

为节约成本,在时坚的带领下,项目部对承建范围内的个别桥梁墩身结构进行优化,向设计提出变更建议,目前已完成麻子川特大桥19号墩身变更,此项变更为工区直接节约材料资金约61万元,完成甜河特大桥4号-12号墩身变更,此项变更为工区节省约298万元。对甜河特大桥跨陇海铁路转体梁变更为挂悬灌施工连续梁,不进行转体。工区施工前按照临近既有线施工管理办法,并做好安全防护,为工区节约材料费250万元,同时工期也减少了2个月。

安全质量管理,理念决定方向

他作为常务副经理,主管项目部全线生产,面对安全、质量、进度三者的关系,从技术员、总工一路走来的他,从不敢放松安全质量这根弦,在他心中有这样的一个理念:安全质量是生产进度的绝对前提。他曾说:安全质量关系工程百年大计,一旦出现安全质量问题,后患无穷。哪怕是工程建设再紧张、施工现场再忙、工期再紧,也要停下来处理安全质量问题。正是在他这种理念的影响下,项目工程进度未受到安全质量的制约,反而工程建设一直稳步推进,为项目的安全质量树立了绿色符。

问计于民,俯下身子抓党建

技术出身的他,对党建工作可以说是门外汉,可这个门外汉却有自己的党建理论,不懂可以学,不懂可以问。问计于职工,解决职工困难,听取职工意见和建议。正是基于这点,项目部党建工作凸显极强的人员关怀,党总支把以人为本贯穿到各项工作中去,充分利用员工的技能,调动工作热情,发挥员工创新意识,同时他还关爱农民工的工作环境待遇。为能真正体验到党总支的工作实效,把员工的冷暖当做是一项政治工作去抓,年轻员工喜欢活泼好动,项目部每逢节假日就组织文体活动,为农民工送去鲜肉、水果等;为方便大家生活娱乐,修建了洗澡堂,设立了活动室。一年来,党总支把党建工作做得让员工满意。笑上脸,永不忘,把党建活动与劳动竞赛结合起来,把党建活动与文体活动结合起来,把党建活动与安全生产结合起来,把党建活动与党员模范带头作用结合起来,有效地促进了项目部生产经营目标的实现。

(责任编辑: 张金强)

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