屈言令:领航“中央企业青年文明号”
来源:山东二建 作者:耿兴强高文川王宗顺 时间:2014-03-12 字体:[ ]

在山东电建二公司阳江核电项目汽机工程处有这样一个班组:2012年、2013年均被评为“中广核质量标杆班组”和公司“红旗班组”;2013年,其班组安装突击队又被命名为“中央企业青年文明号”。

在这个班组有这样一个人,他是这个班的“家长”。在他的带领下,班组全员敢挑战、勇担当,全力以赴于核电项目建设中,克服重重困难,攻克层层防线,取得一个又一个突破,完成一个又一个目标。
他叫屈言令,他的班组被命名为“屈言令本体班”。这是山东二建在推进班组精细化管理活动中,对基层班组实行的班组“实名制”管理。
“班组以我的名字命名,是一份荣誉、一种鼓励,更是一副重担、一份责任。”作为领航员,屈言令对此是满怀自豪的。
勇挑重担,敢破难题
2012年,屈言令从西北边陲的新疆来到了南部沿海的广东,怀着对核电工程“一探究竟”的好奇,参与到山东二建首台百万级核电项目建设中。
核电项目的施工管理模式与火电项目截然不同,过程管理更为细致,作业程序更加繁杂。作为班长的屈言令迅速进入状态,认真学习并执行核电施工和管理规定,反复查看图纸、技术资料,熟悉施工流程,把握施工关键点。白天深入现场,控制每道工序的施工质量,晚上赶时间,整理施工日志、记录心得。在他的带领下,汽轮发电机本体安装有条不紊的开展起来。
但新型机组,施工过程总会出现诸多难题。在低压缸负荷分配试验时,油压变化无规律,经过近40次试验才“合格”。一向严谨细致的屈言令对这次“合格”的有效性产生了质疑。“如果不均匀的载荷直接作用于汽缸,将会导致基础不均匀沉降、机组膨胀不均,给机组安全运行带来很大隐患!”他辗转难眠。
以往机组安装时,现场通过观察油压变化来调整垫片,进而确定负荷分配是否均匀,方法可以说是经过千锤百炼得出来的。但是什么引起油压变化大?是哪个环节出现了问题?或是厂家提供的方案是否真的适用?带着种种疑问,他组织班组成立了现场QC小组,仔细查阅相关资料,结合现场实测数据反复计算载荷分配。
一次偶然的机会,他看见一块木板搭在架杆上,木板只有找准重心位置才能放平,其他位置都会倾斜。这一现象给屈言令提了一个醒,他觉得问题可能出现在汽缸猫爪结构的特殊性上。然后立即与中广核工程师讨论了自己的想法:以往安装机组每个猫爪只有一个垫片,而该机组却有两个垫片,如果两个垫片上的载荷不同,那么现场无论如何通过油压变化来调整垫片都是不合格的。这个结论让大家眼前一亮,这有可能就是问题的源头。
低压内缸通过四个猫爪支撑于外缸,那么,我们先调整每个猫爪的载荷,再对整个汽缸进行负荷分配,问题应该就可以解决了。屈言令提出了大胆假设,于是和中广核工程师连夜制订施工方案。第二天,新方案解决了难题,两次试验均达到合格,比预计施工周期缩短了7倍,大大提升了负荷分配试验的精准性。根据该方案转化的《核电站弹簧式基础半速汽轮机负荷分配》荣获中广核工程公司QC小组活动二等奖。
数据证明成绩,2013年12月28日11时,阳江核电6×1000MW工程1号机组顺利冲至1500r/min,冲转期间机组运行稳定,机组最大轴振36μm,得到业主方的高度赞扬。
科学管理 敢于创新
班组是企业施工管理最基层的单位,班组长管理水平的高低,班组成员的综合素质如何,直接影响着核电工程的质量、安全和进度,在班组管理方面,屈言令也有他自己的一手。
没有规矩不成方圆。屈班根据核电项目管理程序的不同,与班组骨干员工一起编制了班组岗位责任制度、每日站班会制度、“先培训后上岗、先授权后施工”制度、质量验收制度,关键工序质量复核制度、交接班制度等。制度虽多,却不复杂,关键是对大家的确具有约束力。
人是影响施工质量的第一因素,在班组培训方面屈班注重梯队培养,在班组内部采取导师带徒、一帮一、每周一课等形式,对业务技能层次不同的员工实行规划培养,使之能在学习中掌握多种技能,博取众长。“人人都是一道质量屏障,而我是最后一道屏障。”屈言令是这样划定班组质量管理责任的。以“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”为思想,班组充分运用《质量事故记录》、《质量缺陷管理记录》、《质量缺陷帕克图》等控制办法,有效控制了施工工艺质量。
在班组文化营造方面,以“可视化管理”为要求,将施工工艺流程、关键工序亮点图片、安全文明施工管理标语等制作成现场看板,在现场形成浓厚的文化氛围。岗位拔尖,鞭打慢牛,在班组的绩效管理方面,班组还专门制订了“班组成员每日表现评定表”,由班长对班组成员每日工作表现进行实事求是的评定,进行挂墙公示,其结果与月度收入挂钩,进一步激发了员工的工作积极性。
创新才能发展,阳江核电低压缸需要在现场进行拼装、焊接,每个缸焊缝总长度约120米,这么大的焊接工作量极易造成低压外缸膨胀不均,从而使气密性不好影响凝汽器真空。屈班组织人员,认真借鉴公司北疆电厂百万机组低压缸拼缸经验,研制出了“拼缸专用工具”,有效减小了汽轮机低压缸拼缸变形量。其成果《研制汽轮机低压缸拼缸专用工具》荣获中广核工程公司QC小组活动二等奖。充分利用青工五小实践活动,在生产实践中积极动脑筋、认真想办法,发布了轴承座调整专用工具、轴瓦防护罩等成果。认真总结施工技术资料,其参与编写的《核电站弹簧式基础半速汽轮机安装施工方法的制定与应用》收录在2013年中国电力行业技术与管理优秀论文集中。
专业上的不懈追求,工作中的默契配合,把屈言令和他的标杆本体班紧紧地凝聚在一起,朝着一个方向努力,奔着一个目标前进,收获了累累硕果。
而我们让屈言令说说自己和他的班组,他想了半天,说:“我就是个普通的安装工人,这些也都是我该做的,没啥特别的。”
屈言令,2000年参加工作,参与安装了不同容量的20余台机组的汽轮发电机本体安装工作,多次获得公司五星级工艺师称号。

图为屈言令在班组记录施工日志。

(责任编辑: 张学鹏)

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